2月20日—23日，当人们还沉浸在春节喜庆中，湖南有线集团连续4天召开经营管理人员和全体员工会议，对2010年的各项工作进行分析、研究和部署、动员，群策群力，戮力同心，准备高昂奋进的姿态，踏上决战三网融合激烈市场竞争的征程。

　　在3天的集团经营管理人员会议上，经营班子成员和每个部门负责人都拿出2010年的任务目标和具体措施，逐一进行研究、修订和完善，并从各个角度分析在三网融合形势下，对集团公司发展的利弊影响，提出应对的思路和办法，大家纷纷表示，在三网融合的大潮中，如同逆水行舟，不进则退，唯有鼓足勇气，放手一搏，才有可能在竞争中脱颖而出。

　　在23日的员工大会上，曾介忠总经理对2009年的工作做了全面总结，重点对2010年的工作进行了部署。

　　面对千头万绪的艰巨任务，曾总提出了八个工作要点：一是推动经营垂直管理，推动集团整体发展，扭转有线网络“分级管理、条块分割”严重不适应三网融合要求的经营格局；二是改革内部管理机制，切实提高执行力，以市场为导向，强化市场部门的龙头地位，一切围绕业务发展，一切服务于业务发展；三是狠抓增值业务营销和双向网改两个工作重点，开创业务发展新局面；四是加强干线网络和技术平台建设，下决心建设好干线环网，提高传输保障能力，争取国家立项支持，统一规划，启动全省农村无线数字电视覆盖试点工作；五是重视内容建设，依托湖南广电的节目资源优势，构建湖南数字电视、手机电视、网络电视和IPTV的内容平台，打造湖南有线的内容品牌；六是加大技术和业务研发力度，提高技术保障能力，完成全省机顶盒3.0软件升级，推出资讯、文娱、金融、购物、教育等数字电视“五大广场”，强力推进省市县三级BOSS互联；七是建立全集团上下贯通的现代化信息管理平台，包括网络支撑平台、办公自动化互联系统、内部通信系统和多媒体业务调度系统，实现全集团经营管理的高效率、快节奏运转；八是激活人力资源，建设一支适应三网融合的高素质队伍，保障事业发展。

　　邓秋林副董事长在会上代表董事会对集团取得的不凡业绩表示肯定，对经营班子和全体员工的拼搏奉献表示感谢，并要求认清三网融合形势，抓住重点，扎实工作，期待取得更加辉煌的业绩。